Olle har sedan PE Accounting startade varit starkt pådrivande kring behovet av att tänka i processer, se vad som verkligen är möjligt nu och framöver och hitta rätt kombination av människor och system för att underlätta livet för entreprenörer och företag i Sverige. Han tänker ett steg längre än de flesta och vågar utmana det man lätt tror är bästa lösningen.

Eller som Olle skulle beskriva det själv:

Vår stora framgångsfaktor har varit och är vår respekt för vad en dator klarar av att göra och vad en människa bör göra såsom tekniken ser ut idag. Fokus har till exempel inte bara varit AI, utan vi ser alltid till hela processen. Vi utvecklar helt enkelt PE efter vad som krävs av både system och människor för att det ska bli korrekt och så automatiskt som möjligt. Sedan har vi tillåtit oss att växa helt organiskt och därmed även haft tid att lägga mer tid på att arbeta med vår kultur och våra värderingar. Vi har helt enkelt lyckats kombinera att vara både ett techföretag och ekonomibyrå.

Det finns mycket att läsa om vad vi som företag gör och hur Olle Rydqvist tänker kring tillväxt och automatisering men något som inte lika ofta nämns är hans engagemang i företagskultur och social hållbarhet. Bland annat investerar vi 1% av vår tillväxt i CSR-engagemang där vi som anställda blir personligt engagerade. Vi som vill kan till exempel vara klasscoacher och inspirera ungdomar kring vad som är möjligt i arbetslivet tillsammans med My Dream Now.

Vi har även gott om utrymme för att göra roliga saker tillsammans och får ta mycket ansvar men med ett starkt internt stöd från varandra. Det är helt enkelt både utmanade, roligt och utvecklande att gå till jobbet med Olle som ledstjärna. Han har dessutom lätt att koppla bort processerna och helt enkelt bara ha kul med oss andra. 

Olle satsar helt enkelt stort på att skapa ett företag där vi som anställda utan att egentligen reflektera över det drivs av samma engagemang, nyfikenhet och vilja att förändra saker till det bättre för företag i hela Sverige. Något som kräver mer än bara förståelse för ekonomi och processer. Det räcker inte med AI, systemprocesser och ekonomiskt kunnande utan det krävs minst sagt en ”Supertalang” för att lyckas med den resa som Olle Rydqvist tar med oss andra på.

Veckans Affärers lista på Sveriges 101 Supertalanger 2019 – Entreprenörer

• Tänk 4X större och väx som konsultbolag
• SEB investerar i digitalt redovisningsbolag – värderas till 250 miljoner (DiDigital)
• 6 uppföljningsknep – så växer ni snabbare än konkurrenten
• Traditionell redovisning försvinner (Realtid)
• Chatbot utmanar lönekontoret (Revisionsvärlden)
• Pappersfritt hos proaktiv ekonomi (Tidig artikel i Redovisningskonsulten)
• Läs mer om våra kompletta ekonomitjänst (Digital redovisningsbyrå, bokföring i molnet, automatiserad bokföring och allt det där…)

2010 fick serieentreprenören Andreas Granstedt en revolutionerande idé under en resa i Himalaya. En idé som lett till att fler än 15.000 personer kan fokusera på att skapa värde för sina företag istället för att drunkna i administration. En idé som gjort det möjligt för fler än 600 företag att följa hur det går i realtid för verksamheten istället för att vänta på rapporter. En idé så stark, att den helt vänder upp och ner på en bransch som sedan länge stagnerat. Hans idé var att digitalisera och automatisera redovisning på allvar och ge entreprenörer möjligheten att ta bättre beslut med realtidsuppdaterade underlag.

Allt som krävdes för att komma igång var en aldrig sinande flod av kodrader och en stor dos redovisningskunskap. Något som han fick genom sina två medgrundare, ekonomistjärnan Olle Rydqvist och utvecklargeniet Matthias Hjalmarsson. Idén spreds vidare med hjälp av en lång rad modiga kunder och innovativa kollegor som vågade satsa på något helt nytt och dessutom sprida idén vidare till ännu fler.

Läs mer om PE Accountings historia.

Det ena ledde till det andra och under 2019 är PE Accounting stolta sponsorer av TEDxGöteborg, en organisation med full fokus på idéer som är värda att sprida. En perfekt matchning där PE Accounting är med och driver intresse för TEDxGöteborg och på samma gång har möjlighet att berätta om sin egen idé.

Årets höjdpunkt är eventet ”Disrupting Status Quo” i Göteborg den 18 februari. Under eventet kommer besökare få en närmare inblick i personer och organisationer som har gjort saker på ett annat sätt än vad som förväntas av samhället.

PE Accounting är på plats och berättar mer om hur företag och entreprenörer kan dra nytta av deras idé för att växa och fokusera på det som är viktigast för just deras företag.

Under eventet kommer en rad föreläsare hålla sina egna TEDxTalk. Listan fylls på i takt med att de avslöjas.

Erik Gatenholm

Erik är medgrundare och CEO på Cellink, har fått utmärkelser såsom ”Forbes 30 under 30”, Young entrepreneur of the year, Innovator och the year, Startup of the year, Arvid Carlsson Entrepreneurial Award och är en del av Prins Daniels Fellowship. Erik kommer berätta om hur han utmanar traditionella lösningar inom medicin med hjälp av teknik som kan förändra livet för kommande generationer.

Maria Ahlin

Maria är en erfaren talare, författare, utbildare och ledare för organisationen Changing Attitudess. Med hjälp av hård fakta och statistik utmanar hon myter och uppfattningar kring porr och sexköp. I sitt TEDxTalk fokuserar hon på effekterna av porrkonsumtion och vad vi kan göra för att förändra attityder som i slutändan leder till sexköp.

Fredrik Sträng

Fredrik gick från att ha varit rädd för höga höjder till att ha nått toppen på fler än nio toppar över 8000 meters höjd. Han har dessutom ett Guiness världsrekord på sin meritlista. Fredriks TEDxTalk kommer handla om vår relation till risker och rädsla och hur det vi normalt tänker är riskabelt ofta inte är förankrat i verkligheten. Genom att ändra vår bedömning av risker menar Fredrik att vi kan få ett rikare liv och ta bättre beslut.

Dorna Behdadi

Dorna Behdadi är doktorand inom praktisk filosofi på Göteborgs universitet. Hon har dessutom en examen i biologi och har studerat kognitiv vetenskap, neurovetenskap och filosofi med fokus på vårt medvetande. Hon kommer i sitt TEDxTalk att lyfta frågor kring AI och medvetande med fokus på de moraliska utmaningar vi alla bör fundera över.

Cal Orre

Cal har en master i kemiteknik och har senaste 10 åren arbetat för RFSL med extra fokus på sexuell hälsa och HIV-prevention. Med sitt TEDxTalk vill Cal göra oss mer medvetna om hur det är att leva utanför samhällsnormen, ge oss större frihet att vara och leva som vi vill på alla sätt och dessutom visa oss att möjligheten finns att göra annorlunda val.

Aron Flam

Komiker, författare, ekonom och debatör med ett stort intresse för kulturella tabun. Aron har varit med i många podcast, TV och radioproduktionern och har stora mängder följare i sina egna sociala media kanaler. Aron vill lösa vad han beskriver som en Svensk kulturell neuros och delar i sitt TEDxTalk sina tankar kring Svensk kultur och dess underliggande fundament.

Josefin Dahlberg

Författare till självbiografin ”Idag är jag fri”, talare och influencer. Driver bland annat en podcast och sprider positiva budskap i sociala medier. Josefin lyfter i sitt TEDxTalk tabuer kring alkoholism och visar att det aldrig är försent att ändra sig. Ett riktigt inspirationstal.

Niklas Wennberg

Niklas Wennberg har på kort tid startat upp och driver en stor akvaponisk anläggning i Göteborgs slakthusområde. Akvaponi är system som kombinerar vattenlevande djur och växter i en symbiotisk miljö för att använda alla resurser utan att påverka hav och klimat. Niklas vill med sitt TEDxTalk berätta hur han med Akvaponi vill göra Sverige och andra länder till en del av en större hållbar blå protein revolution.

Gabriella Överödder

Gabriella är Generaldirektör på Effektiv Altruism Sverige, har en kandidatexamen från Cambridge universitet och arbetar på att ta reda på hur vi kan göra så mycket gott som möjligt varje dag. Hon berättar i sitt TEDxTalk bland annat om hur vi genom att använda vetenskap kan öka effekten av det positiva vi gör som personer, många gånger om.

Ilma Caprnja

Ilma arbetar med att öka kunskap, motivation och integration i samhället långsiktigt för att kunna förse näringslivet med rätt kompetens i framtiden. Hon använder mattematik för att motivera studenter att tro på sin egen förmåga. Målet är att visa på vikten av hårt arbete och ge studenterna möjligheten att bli aktörer i skolan istället för att bara vara mottagare. Ilmas TEDxTalk handlar om just detta och hur vi kan förändra synen på utbildning för dagens studenter som ska forma vårt samhälle i framtiden.

Det finns massor att läsa här på vår site och du är förstås alltid varmt välkommen att höra av dig direkt till oss med dina frågor så kan vi ta reda på hur digitalisering och automatisering av redovisning kan stödja just ditt företag.

En riktigt bra start kan också vara att läsa vår fina guide ”10 skäl att digitalisera redovisningen”.

Generellt så är PE Accounting optimerat för företag med omkring 5 till 500 anställda som bedriver någon form av tjänsteverksamhet.

Ett stort hinder som jag tidigt såg hos mig själv och andra är behovet av kontroll . I början kan det kännas konstigt att anställa personer som är bättre än en själv och det gör att man gärna anställer någon som går lätt att styra. Gör inte den missen. Hitta istället de som är bäst i världen på det de gör och se till att vara ett stöd, så att de kan utveckla sin fulla potential och göra sin grej av det. På så sätt ökar du dessutom managementbandbredden.

EXEMPEL: När jag grundade PE Accounting gjorde jag det tillsammans med Olle Rydqvist som var expert på ekonomi och Matthias Hjalmarsson som var lite av en savant på systemutveckling. Matthias skrev om det mesta av koden jag börjat skriva och Olle satte standarden för hur vi skulle bygga organisationen och redovisningsprocesserna. Bägge med avsevärt bättre resultat. Sedan anställde vi steg för steg experter på olika områden och om och om igen har jag kunnat släppa kontrollen och se andra ta PE Accounting långt längre än vad jag hade klarat av om jag fått bestämma allt.

En långsiktigt hållbar verksamhet måste ha fokus på att skapa intäkter. Jag tror att många underskattar hur viktigt det är för att verksamheten ska kunna överleva och växa på sikt. Man måste dessutom se till att leverera något som är i världsklass. Ett företag som har ett smart sätt att tjäna pengar men inte levererar en bra tjänst är inte långsiktigt hållbart eller vice versa.

EXEMPEL: Redan från starten lade vi stor vikt vid att PE Accounting både skulle ha ett starkt säljteam och en extremt stark säljkultur i hela bolaget. Alla skulle se sin del i att vi gjorde nya affärer och dessutom göra precis allt för att varje kund skulle bli fruktansvärt nöjd. Tack vare det har vi kunnat växa stadigt sedan dess. Nöjda kunder har rekommenderat oss vidare och är fortfarande ett av de största skälen till att vi kommer i kontakt med nya företag.

Det sägs att nöden är lösningarnas moder och det har stämt väldigt väl för mig. Behåll alltid din ödmjukhet och prestigelöshet, för så fort du blir kaxig kommer nästa käftsmäll. Var tacksam för att det går bra idag och våga tro på framtiden. Det har alltid varit en drivkraft för mig och har gjort att jag lyckats där andra givit upp.

EXEMPEL: Jag började berätta om PE redan innan systemet var på plats och vågade tro att vi skulle klara av att leverera det jag lovade. En del saker blev precis som vi tänkt oss och andra inte alls. Det satte hög press på oss att utveckla systemet och hela tiden vara ödmjuka när det dök upp problem och nya krav från våra kunder.

Sist men inte minst tycker jag det är väldigt bra att DI genom Di Gasell uppmärksammar företag som växer organiskt och är lönsamma. Det glädjer mig att det dessutom är väldigt många företag i år!

För att vi ska kunna ligga i teknikens absoluta framkant och även i framtiden fortsätta växa organiskt fokuserar vi framförallt på företag med minst 5 och upp till ungefär 500 anställda. Vinsten med automatiseringen blir större i takt med att bolagen växer och allt vi utvecklar är avsett att vara skalbart. Våra kunder är oftast verksamma inom någon form av konsult- eller SaaS-företag men vi har idag en stor mängd olika varianter. De flesta inom media, management, programmering, teknik, rekrytering och egna smarta digitala tjänster. En häftig effekt av att vi idag kan automatisera så mycket som vi faktiskt gör är att vi har kunder med omkring 300 anställda som bara har en person dedikerad till ekonomin.

Hör gärna av dig  till mina fantastiska kollegor i Stockholm, Göteborg eller Malmö om du vill veta mer om PE eller boka in dig direkt via vårt formulär för att prata om hur PE skulle kunna hjälpa er få liveuppdaterade beslutsunderlag och en ekonomitjänst som håller även i framtiden.

Först och främst vill Måns poängtera att påskrivna kontrakt bara är början på vad som förhoppningsvis kommer att utvecklas till en bra och välfungerande relation och en effektiv ägarstyrning av bolaget.

För att delägarskapet ska vara något mer än bara siffror måste man arbeta tillsammans med tydlig ansvarsfördelning menar han och tipsar om följande saker att tänka på

Först och främst vill Måns poängtera att påskrivna kontrakt bara är början på vad som förhoppningsvis kommer att utvecklas till en bra och välfungerande relation och en effektiv ägarstyrning av bolaget.

För att delägarskapet ska vara något mer än bara siffror måste man arbeta tillsammans med tydlig ansvarsfördelning menar han och tipsar om följande saker att tänka på.

Skapa en gemensam tydlig ägaragenda med konkreta mål både för bolaget och för respektive ägare och vad ni förväntar er av varandra under resans gång. Skriv ner det ni kommer fram till i ett ägardirektiv så att det är lätt att gå tillbaka till och följa upp. För att underlätta processen tog vi in en extern expert som hjälpte oss med arbetet, säger Måns.

Han fortsätter:

Under processen fick vi en mängd frågor som vi svarade ärligt på. Till exempel fanns en oro för hur vi såg på den fortsatta finansieringen av bolaget tillväxt och vi behövde förklara hur vi ser på det. Hade vi inte varit överens då, hade det aldrig fungerat på längre sikt.

Försök att skilja på ägarrollen, styrelsearbetet och ledningsarbetet, även om det i små bolag i stor utsträckning är samma personer som är involverade i alla forum. Boka till exempel specifika möten för respektive syfte. Exempelvis: har ni ett möte med fokus på ägaragenda – försök då att undvika att fastna i operativa detaljer. Annars finns det en risk att de olika ansvaren smälter samman och gör att t.ex. större långsiktiga frågor aldrig hinner diskuteras, förklarar han.

Avslutningsvis vill Måns påpeka hur viktigt det är att man skapar en kultur där VD kommunicerar regelbundet med övriga delägare och inte bara skickar styrelserapporter en gång i månaden:

Ring och berätta när saker händer. Hör av dig direkt när det inte går bra, istället för att vänta till nästa styrelsemöte. Man väntar som bekant ofta med jobbiga nyheter, men det är bättre att vara öppen med det så att man kan lösa problemen tillsammans.

Andreas berättar att de verkligen arbetar tillsammans idag, med full transparens, vilket gör att han kan ägna sig åt de delar av PE Accounting där han bidrar bäst. Men han har såklart några key takes på vad beslutet att ta in externa ägare har bidragit till.

Dels har det skapats en potentiell likviditet i aktien och det gör det lättare att uppskatta värdet av sitt aktieinnehav. Vi har även etablerat ett mer objektivt sätt att mäta aktieägarvärdet, som vi kan följa upp löpande som ett slags börskurs. Vi har också tagit fram ett optionsprogram som gjort att vi fått ett motiverat management-team, och styrelsearbetet har blivit bättre. Det är positivt med mentorer som har incitament att bry sig om bolagets bästa. Och sist men inte minst har jag dessutom fått en tryggare privatekonomi, säger Andreas.

Han fortsätter genom att berätta om ett seminarium han var på i början av sin entreprenörs-karriär, “Business Freedom”, där föreläsaren ställde några frågor som verkligen fick honom att tänka till.

Först frågade föreläsaren hur många på plats som tjänade mer som entreprenörer än de gjorde som anställda. Jag såg mig omkring men ingen räckte upp handen. Sedan frågade han hur många som har mer semester, och återigen var det ingen som räckte upp handen. Till sist frågade han: ”Hur många kan lämna bolaget i ett år, komma tillbaka, och upptäcka att det fungerar bättre än vad det gjorde innan du åkte?”.

Andreas gör en dramatisk paus och säger sedan:

Samma resultat då också. Och jag satt där med en känsla av att jag sakta men säkert blivit fånge i mitt eget bolag och att alla omkring mig också var drömmare som levde på hoppet.

Det visar sig att Andreas alltid varit med intresserad av att bygga ett företag som fungerar av sig själv. Att det, rätt uppbyggt, ska kunna växa och generera vinst på egen hand utan att han kontrollerar det. Detta skulle i sin tur generera mer tid, pengar och frihet än han någonsin kunnat ha som anställd.

Är det en personlig vision för framtiden?

Delvis. Genom att ta in Alfvén & Didrikson har jag helt enkelt lyckats göra verksamheten mindre beroende av just mig. Men jag hoppas också att vi, med den här bloggserien, e-boken och våra föreläsningar, kan hjälpa fler att tänka till kring hur de vill driva sina företag framöver och, om de vill, ta in fler delägare på ett sätt som är vettigt och sjyst för samtliga involverade, avslutar Andreas.

Fortsätt läsa vår bloggserie om riskkapital och investerare.

• Varför ska du ta in riskkapital eller externa ägare i ditt bolag?
• Så hittar du investerare.
• Så väljer du rätt investerare.
• Det här ska du tänka på vid förhandling och avtalsskrivande.
• Så samarbetar riskkapitalisten och entreprenören.

Nu går vi vidare och pratar om vad man bör tänka på vid förhandling och avtalsskrivande.

Det är nämligen oerhört viktigt, såklart, att ta kontraktskrivandet på allvar. Det som måste skrivas är ett köp- (SPA) eller investeringsavtal (IA), samt aktieägaravtal (SHA), så var säker på att ta in proffshjälp så att det blir korrekt.

Måns börjar med grunderna och förklarar att i köp/investeringsavtalet så framgår priset för aktierna och hur överlåtelsen eller nyemissionen ska ske. Som säljare eller befintlig aktieägare garanterar man också att en lång lista med saker är sant, och denna lista baseras i sin tur på den due diligence, eller den genomgång av bolaget, som investeraren gjort.

 Vi på Alfvén & Didrikson fokuserar i vår due diligence mycket på att förstå kundernas bild av bolaget. Har bolaget nöjda och återkommande kunder är det ofta ett sunt bolag bakom. Vi tittar också på styrelse- eller ledningsgruppsprotokoll. Möten, beslut och genomförande bör alltid dokumenteras. Det ger oss en chans att se hur bolaget beter sig, säger Måns.

Han menar att om bolaget har fungerat bra de senaste åren så finns det en god chans att det gör det framöver också. Samtidigt varnar han för att ta i för mycket om man gör prognoser och affärsplaner.

Är prognosen för aggressiv, eller om den skiljer sig för mycket från den historiska tillväxten och lönsamheten, så känns den inte trovärdig. Istället är det bättre med en plan baserat på tidigare år, med lite tillskott, enligt Måns.

Är det vanligt att man tar i för mycket när man gör prognoser?

Nja men det är extra viktigt att tänka på för företag här i Sverige. Den svenska marknaden blir ofta snabbt för liten för att möta aggressiva tillväxtmål och en framgångsrik internationell expansion tar ofta längre tid än man tror. Så sätt realistiska mål redan under tiden ni förhandlar med en investerare så att ni kan möta upp dessa, både under förhandlingsperioden och efter det att investeringen har gått i mål. Även om man inte garanterar affärsplanen i ett investeringsavtal så är att leverera det man säger att man ska göra ofta avgörande för att bygga upp ett starkt förtroende mellan grundare och investerare, avslutar han.

Andreas börjar med att påpeka hur viktigt det är att gå igenom och titta på beslutskraften i styrelse- och ledningsgruppsdokumenten. Det man vill säkerställa är att dokumentationen i styrelse- och ledningsprotokollen följs upp – och att det man fastställt faktiskt uppnås.

Han menar att om 80% av prognoserna inte har uppnåtts så kan man anta att det kommer att fortsätta på samma sätt. Det är alltså extremt viktigt att man både dokumenterar allt, kontinuerligt, men också att man levererar det man lovat.

Eftersom allt man dokumenterar kommer att granskas?

Exakt. Vi var till exempel väldigt stolta över en kundundersökning vi gjort och som vi visade Alfvén & Didrikson. Det gjorde att Alfvén & Didrikson enkelt kunde se vilka kunder som var minst nöjda, och de bad att få ringa just dem. Vilket de också gjorde, berättar Andreas och fortsätter:

 

Vi klarade den granskningen också, men det gäller att man verkligen har skött saker och ting ordentligt redan innan man träffar en investerare. Då är förutsättningarna de allra bästa. Om den nya delägaren ska kunna komma med bra input framöver är det helt enkelt bra om denne, men också vi själva såklart, vet vad kunderna är nöjda eller missnöjda med. För oss var därför tydlig dokumentation och transparens en oerhört viktig punkt, avslutar han.

Måns förklarar att ett Shareholders Agreement (SHA) bör reglera hur bolaget styrs, hur det ska finansieras och eventuellt hur det säljs. Det reglerar också ofta hur man garanterar fortsatt engagemang från grundare eller andra nyckelpersoner i bolaget, och hur man löser konflikter.

 Som ny extern delägare har du ett informationsunderläge. Du kommer in i ett bolag vars verksamhet du inte känner så väl och som ofta styrs operationellt av de parter du förhandlar med. Ett sätt att kompensera för detta är att specificera ett antal frågor där du som investerare har veto-rätt, det vill säga: det står nedtecknat vilka beslut bolaget inte får fatta utan ditt godkännande, säger Måns.

Han fortsätter med att förklara att många investerare vill låsa in grundarna I bolaget på olika sätt.

”Låsa in grundarna” – hur menar du då exakt?

Det är inte ovanligt med en sk inlåsningsperiod på tre till fem år. Som investerare är ju grundaren och andra nyckelpersoner i bolaget ofta en stor orsak till den värdering som du gör av bolaget. Om grundaren slutar i bolaget under den perioden finns då ett avtal som stipulerar att de övriga huvudägarna har rätt att köpa grundarens aktier till ett rabatterat pris, ofta nominellt värde eller anskaffningskostnad. Avsevärt billigare än ett potentiellt framtida marknadsvärde med andra ord, berättar han.

 

I ett SHA definieras också så kallade drag/tag: det vill säga hur man får sälja bolaget. Som investerare brukar Alfvén & Didrikson ofta föreslå att det räcker att t.ex. 60% av aktieägarna önskar att bolaget ska säljas, och då måste alla sälja till samma villkor. På så sätt kan ingen enskild minoritetsägare hålla bolaget gisslan.

Måns berättar att många traditionella riskkapitalister har en fördefinierad horisont för sin investering, och sedan ska pengarna komma tillbaka till investerarna i fonden. Så om en fond till exempel stänger 2021 kräver de ofta en rätt att sälja alla aktier i bolaget innan periodens utgång.

Då är det väldigt viktigt att man som grundare är medveten om att man kan hamna i en situation där man kan tvingas sälja sitt bolag till en köpare som kanske inte alls vill driva bolaget vidare på det sätt man själv önskar. Se därför till att en kunnig jurist närvarar under kontraktskrivandet så att det blir en jämbördig situation, tipsar Måns avslutningsvis.

Andreas sammanfattar den processen kort, men kraftfullt:

 Jag tog den dyraste och bästa jurist jag kunde hitta. Han bidrog med bra detaljer som behövde justeras, och det kändes skönt att någon kunde titta på det och säkerställa att det var ett tryggt avtal. Det fanns till exempel en del veto-klausuler som jag inte tyckte var rimliga, men vi kom överens och resultatet blev ett avtal som både jag och Alfvén & Didrikson var nöjda med.

Fortsätt läsa vår bloggserie om riskkapital och investerare.

• Varför ska du ta in riskkapital eller externa ägare i ditt bolag?
• Så hittar du investerare.
• Så väljer du rätt investerare.
• Det här ska du tänka på vid förhandling och avtalsskrivande.
• Så samarbetar riskkapitalisten och entreprenören.

Enligt Måns är det väldigt viktigt att ha en gemensam syn på hur man bygger ett sunt bolag, och att man har roligt ihop. Att göra affärer är seriöst, men det behöver inte betyda att det ska vara tråkigt. Han tycker alltså att det är en bra idé att försöka tillbringa så mycket tid som möjligt tillsammans innan den faktiska affären.

Innan vi blev delägare i PE Accounting genomförde vi till exempel en workshop som fokuserade på målsättningar och hur vi skulle ta oss dit. Det gjorde vi för att försäkra oss om att vi alla hade samma vision, berättar Måns.

När det kommer till ekonomisk värdering och övriga villkor för affären är det också viktigt att försöka skapa en enkel struktur som skapar gemensamma incitament. De här villkoren är alltså minst lika viktiga som värderingen i kronor, betonar Måns:

Som entreprenör vill du ofta ha så hög värdering som möjligt, men tänker ibland inte på villkoren som ligger bakom. Aggressiva preferensstrukturer gör att man teoretiskt sett kan sätta vilken värdering som helst på ett bolag.

Värderingen på bolaget är självklart viktig och ett tydligt kvitto för entreprenören på det värde som hittills skapats i bolaget. Men ofta när man tar in riskkapital till ett tillväxtföretag så är det enbart en mindre del av bolaget som säljs. Det gör enligt Måns att det stora värdeskapandet ska göras tillsammans. Man bör därför också titta noga på villkoren och strukturen bakom: ligger man som grundare helt i händerna på investeraren vad gäller tidpunkt för att sälja bolaget? Hur ska bolaget styras vid en eventuell konflikt i ägargruppen?

Vi sålde till exempel ett bolag med förlust för ett par år sedan. Om vi hade haft en preferensstruktur som sagt att vi skulle fått tillbaka vår investering först, så skulle inte entreprenören fått något alls och därmed inte haft något att kämpa för i en sådan affär. Och det är vanligt att det är just så, avslöjar Måns.

 

Han fortsätter:

De flesta bolag följer inte helt den affärsplan som ligger till grund för investeringen, och då gäller det att ha en öppen och rak kommunikation samt en struktur som möjliggör att nödvändiga förändringar kan hanteras på bästa sätt utifrån ett ägarperspektiv. Vår värdering är ibland lägre än andra parters, men vi har istället enkla villkor som säkerställer att alla ägare i så stor utsträckning som möjligt har samma incitament.

För mig var det väldigt viktigt att villkoren var rättvisa för båda parter. Många gör preferensaktier och liknande, och i slutändan blir man inlåst i sitt eget bolag med dåliga villkor. Det kändes mer sunt att ta in Alfvén & Didrikson med en sjyst värdering och sjysta villkor. Vi såg över olika alternativ och i slutändan kändes det bra: de har inga management fees eller preferensaktier, och har samtidigt rimliga veto-klausuler, förklarar Andreas.

Han är också mycket skeptisk till den begränsade period många riskkapitalbolag jobbar efter: fem till sju år varefter investeringen ska likvideras. Enligt Andreas leder det till ett kortsiktigt tänk som inte nödvändigtvis ligger i linje med den vision man som bolagsgrundare har. Många riskkapitalbolag har också ofta en drag-along-klausul som kan resultera i att man blir tvungen att sälja sitt bolag inom nämnda period.

Han berättar också att det var viktigt hur ägarstrukturen bakom Alfvén & Didrikson såg ut: var hamnade vinsterna? Andreas ville väldigt gärna att de till stor del skulle komma Sverige och samhället tillgodo. Ett tips är sålunda att fråga noga om den bakomliggande ägastrukturen i investeringsföretaget.

Jo, jag ville dessutom fortsätta äga mer än 50% för att behålla känslan av kontroll. Det var en psykologiskt viktigt del för mig då. Det var lite prestige att vara huvudägare, men även skattemässigt fördelaktigt. Det känns inte alls lika viktigt idag, erkänner han.

Samtidigt var det viktigt för Andreas att den bild han hade av Alfvén & Didrikson stämde överens med verkligheten. Därför ringde han till fem grundare av bolagets tidigare investeringar, och de bekräftade vad han redan kände.

I slutändan fick vi precis det jag önskat: en styrelse som är delägare och har massor att bidra med. De köpte aktier av mig och vår VD, Olle, och vi gjorde sedan ett gemensamt aktieägartillskott. Det blir på så vis vår gemensamma investering och satsning, och alla delägare har ett äkta engagemang, avslutar Andreas med ett leende.

Fortsätt läsa vår artikelserie om investerare, riskkapital och entreprenörskap.

Här är listan över de ämnen som finns att läsa om här i vår bloggserie om riskkapital och investerare.

• Varför ska du ta in riskkapital eller externa ägare i ditt bolag?
• Så hittar du investerare.
• Så väljer du rätt investerare.
• Det här ska du tänka på vid förhandling och avtalsskrivande.
• Så samarbetar riskkapitalisten och entreprenören.